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Case Studies

Optimierung des Bereiches Private Banking einer Bank

In einem Pilotprojekt optimierten wir den Vertrieb Private Banking, indem wir via Coaching und Software gezielte Personalentwicklung betrieben. Unsere Aufgabe bestand darin die Performance des Vertriebes zu verbessern und parallel den Vertriebsprozess zu standardisieren.

Wir

Projektdauer: 1,5 Jahre


Restrukturierung des Direktvertriebes einer Versicherung

In einem politisch schwierigen Umfeld restrukturierten wir den Direktvertrieb einer Versicherung, indem wir via Unternehmensberatung, Coaching und Software gezielte Veränderungen herbeiführten. Unsere Aufgabe bestand darin, bundesweit allein agierende Mitarbeiter in ein Team zu führen und gemeinsam mit einem Manager des Unternehmens das Team auszubauen.

Wir

Projektdauer: 1 Jahr

Einführung eines Controlligsystems im Bereich Asset Management

Für eine zu gründende Beteiligungsgesellschaft mit über dreißig Unternehmensbeteiligungen der gleichen Branche galt es, ein übergeordnetes Controllingsystem zu entwickeln, das die personellen Potentiale und Problembereiche deutlich machen sollte.

Unsere Aufgabe bestand darin, das System auf Basis unseres Produktes perview abzubilden und dem Unternehmen zur Verfügung zu stellen.

Wir

Projektdauer: 9 Monate

Begleitung Change Management im Bereich Automotive

Ein bedeutender Automobilhersteller beabsichtigte, die Dienstleistung und den Fahrzeugabsatz seines deutschen Leasinggeschäftes zu optimieren.

Wir

Projektdauer: 1 Jahr

Messverfahren im Bereich Coaching eines IT-Vertriebes

Ein bekanntes IT-Unternehmen, welches seit mehreren Jahren selektives Coaching im Bereich der Führungskräfte und des Vertriebs als Mittel der Personalentwicklung betrieb, wollte aufgrund der guten Erfahrungen Coaching bundesweit anwenden. Um die an sich recht teure Beratungsmethode besser steuern und die Ergebnisse messen zu können, wurden wir beauftragt eine Methode / ein Tool zu stellen, mittels dessen Coaching und der Erfolg des Coachings messbar wird.

Wir

Projektdauer: 1 Jahr

Prozessoptimierung in einem Serviceunternehmen

Ein namhaftes Serviceunternehmen, welches mittels einer detaillierten Analyse festgestellt hatte, dass bedeutende Arbeitsprozesse von einer Vielzahl der Mitarbeiter nicht optimal umgesetzt wurden, beabsichtigte ein regional gezieltes Personalentwicklungsprojekt ins Leben zu rufen, um die Arbeitsprozesse und die Fähigkeiten der Mitarbeiter aneinander anzupassen.

Wir wurden gebeten die Arbeitsprozesse in einem IT-System darzustellen und innerhalb der Prozesse die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu visualisieren. Ziel des Projektes war es zu belegen mit welchen Methoden der Personalentwicklung die größten Erfolge in Bezug auf die Prozessoptimierung erreicht werden konnten.

Wir

Projektdauer: 1 Jahr

Europäische Ladungs- und Laderaumbörse

Ein europaweites Datenbank-Informationssystem für Speditionen, Frachtführer und verladende Industrie sollte eingeführt und optimiert werden.

Wir

Projektdauer: 2,5 Jahre

Interaktives TV Portal

Eine Unternehmensvision sollte gestartet und umgesetzt werden.

Wir

Projektdauer: 1 Jahr

BMFT Bundesministerium für Forschung und Technologie

In einem mehrjährigen Forschungsvorhaben realisierte das BMFT in Zusammenarbeit mit einem namhaften Consulting-Unternehmen eine umfangreiche Standard-Software für den öffentlichen Nahverkehr.

Wir

Projektdauer: 2 Jahre

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perview systems gmbh
Lademannbogen 124
22339 Hamburg

Telefon +49 (0)40 413030-60
Fax +49 (0)40 413030-88 E-Mail-Nachricht senden

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