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Zielvereinbarungssystem OKR (Objectives & Key Results)

Zielvereinbarungssysteme sind in vielen Branchen zu effektiven Motivations- und Führungsinstrumenten geworden, die verbunden mit Ihren Unternehmenszielen einen hohen Wirkungsgrad haben. Doch ist es alles andere als einfach, bei der Vielzahl von Vereinbarungen und Zielen ein Beurteilungssystem zu bieten, das sowohl aus Personen als auch aus Organisationssicht funktioniert. Die agile Mitarbeiterführung ist hier das Zauberwort. Der Mitarbeiter wird in einer wertschöpfungsorientierten Umgebung zum wichtigsten Element. OKR (Objectives & Key Results) vereinen das klassische Thema wie Zielvereinbarungen mit dem Ansatz agiler Mitarbeiterführung.

perview bietet ihnen ein Zielvereinbarungssystem für qualitative wie auch quantitative Ziele. Das Besondere ist, dass auch das operative Management und nicht nur die Mitarbeiter in das System eingebunden werden. Zielbeurteilungen können nach unterschiedlichen Intervallen beurteilt und reportet werden. Erinnerungen erfolgen automatisiert, was auch für Auswertungen und andere Funktionen gilt.

Ziele lassen sich auf individueller und Team-Ebene bis hin zur Unternehmensebene verwalten, einzelne Ziele können zudem miteinander verknüpft werden. Über ein Dashboard lässt sich einfach der aktuelle Status einsehen.

Die Beurteilung von Vereinbarungen und Zielen muss ebenso im einzelnen Vorgang funktionieren wie auch im Ganzen, was einer Zusammenfassung sämtlicher Beurteilungen entspricht.

Schließlich sollten aus der Perspektive der Führungsebene Beurteilungen nach Themen oder Abteilungen in ihrem aktuellen Zustand recherchierbar und auswertbar sein. Nur ein System, das auch bereichsbezogen sowie unternehmensweit als Frühwarnsystem zu gebrauchen ist, schafft die Grundlage für rechtzeitiges Unterstützen oder Entgegenwirken.

Nutzen von HCM Software

Fördern Sie ein zielorientiertes Miteinander

Motivieren Sie durch Fairness und Objektivität

Optimieren Sie Entscheidungsprozesse

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