perview Zielvereinbarungssystem

Zielvereinbarungssysteme sind in vielen Branchen zu effektiven Motivations- und Führungsinstrumenten geworden, die verbunden mit Ihren Unternehmenszielen einen hohen Wirkungsgrad haben. Doch ist es alles andere als einfach, bei der Vielzahl von Vereinbarungen und Zielen ein Beurteilungssystem zu bieten, das sowohl aus Personen als auch aus Organisationssicht funktioniert.

Die Beurteilung von Vereinbarungen und Zielen muss ebenso im einzelnen Vorgang funktionieren wie auch im Ganzen, was einer Zusammenfassung sämtlicher Beurteilungen entspricht. Schließlich sollten aus der Perspektive der Führungsebene Beurteilungen nach Themen oder Abteilungen in ihrem aktuellen Zustand recherchierbar und auswertbar sein. Nur ein System, dass auch bereichsbezogen / unternehmensweit als Frühwarnsystem zu gebrauchen ist, schafft die Grundlage für rechtzeitiges Unterstützen oder Entgegenwirken.

Nutzen

Fördern Sie ein zielorientiertes Miteinander

• Richten Sie individuelle und teamorientierte Zielvereinbarungen konsequent an den Zielen Ihres Unternehmens aus.
• Strukturieren Sie Ziele so, dass sich eine klare Struktur ergibt.
• Definieren Sie Ziele SMART (spezifiziert, messbar, attraktiv, relevant, terminiert).
• Schaffen Sie die Basis für ein faires und objektives Beurteilungsmanagement der Ziele, auch dann, wenn es um Rollenspezifische oder projektspezifische Ziele geht. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter seine Ziele kennt und darauf hinarbeitet. Gleichen Sie Fortschritte und Ergebnisse ab, überprüfen Sie die Übereinstimmung der Zielerreichung und treffen Sie weiter gehende Vereinbarungen. Erkennen Sie die besten Mitarbeiter sowie deren Fähigkeiten und richtigen Sie Aufgaben konsequent nach Fähigkeiten aus.

Motivieren Sie (wenn möglich) durch leistungsorientierte Vergütung

• Definieren Sie ein klares Vergütungsschema für Ihr Unternehmen.
• Schaffen Sie Transparenz durch eindeutige und nachvollziehbare Vorgaben, indem Minimalerwartungen, Normalzustände und Potenziale definiert werden.
• Binden Sie Ihre Mitarbeiter dauerhaft und regelmäßig ein.
• Stellen Sie sicher, dass Zielerreichung auch positive Konsequenzen hat.

Optimieren Sie Entscheidungsprozesse

• Nutzen Sie ein Unternehmenscockpit, das Auskunft über die Zielerfüllung je Hierarchie gibt.
• Erkennen Sie frühzeitig Trends und treffen Sie Maßnahmen, die rechtzeitig Einfluss auf Quartals- oder Monatsberichte nehmen.
• Ermitteln Sie automatisch die Vergütungselemente, die sich für Ihre Mitarbeiter durch Zielerreichung ergeben.