perview 360° Feedback

Aufgrund der zunehmenden Leistungsorientierung werden 360° Feedbacks gerne in Unternehmen eingesetzt. 360° Feedback bedeutet, dass eine Person  Rückmeldungen von unterschiedlichen Personen / Gruppen erhält, eine Rückmeldung also aus allen Blickrichtungen. Bei diesem Feedback handelt es sich vorwiegend um eine Einschätzung fachlicher und persönlicher Kompetenzen durch den Vorgesetzten, die Kollegen, evtl. Kunden oder andere relevante Personen, und natürlich durch den Mitarbeiter selbst.

Der Feedbackempfänger erhält eine multidimensionale Perspektive über die eigene Leistung sowie das eigene Verhalten und Potenzial. Das ist die Basis für die Weiterentwicklung von Mitarbeitern. Durch einen Abgleich der Selbst- mit den Fremdeinschätzungen können persönliche Verbesserungspotenziale gezielt gefördert werden. Durch den Profilvergleich über ganze Bereiche oder Zielgruppen hinweg, wie zum Beispiel Führungskräfte, Vertrieb und Service können zielgruppenspezifische Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden.

Nutzen

Betreiben Sie Profil / Rollen Management

• Definieren Sie ein klares Rollen / Profilkonzept für Ihr Unternehmen.
• Nutzen Sie individuelle und flexible Scorecards.
• Entwickeln Sie Best Practice Modelle.
• Definieren Sie frei konfigurierbare Feedbackprozesse.
• Gewichten Sie Elemente und Kriterien des Feedback Prozesses.
• Beziehen Sie zur Objektivität unterschiedliche Personen Gruppen in den Feedbackprozess ein.

Reduzieren Sie Kosten in der Personalverwaltung

• Entdecken Sie durch Führungskräfte die Potenziale wie Schwachpunkte von Mitarbeitern und fördern / führen Sie Ihre Mitarbeiter gezielt.
• Erfahren Sie, wo verborgene Talente zu finden sind.
• Betreiben Sie Wissensmanagement, indem Sie Ihre Mitarbeiter gezielt voneinander lernen lassen.
• Nutzen Sie vielseitige Rechercheinstrumente und bessere Analysen zu erhalten.

Optimieren Sie Entscheidungsprozesse

• Erkennen Sie, wo Potenziale und Schwachstellen von Führungskräften, Gruppen, Abteilungen etc. sind und vergleichen Sie.