Change Management

Unterstützen Sie Changeprozesse, indem Sie mit System Prioritäten setzen und Manager konsequent auf dem Weg der Umsetzung begleiten.

Strategien und Veränderungsprozesse sind komplexe Verfahren, deren Umsetzung alles andere als einfach zu managen oder gar zu messen sind. Beide bestehen meist aus einer Vielzahl von wichtigen Elementen und es gehört schon eine gute Portion Erfahrung dazu, z.B. den Veränderungsprozess eines mittelständischen Unternehmens so auf seine wesentlichen Bestandteile zu reduzieren, dass der Prozess richtig wiedergegeben wird.

Simplify complexity nennen wir diese Vorgehensweise, denn unsere Beratungsmethode und die perview Software führen genau zu diesem Ergebnis. Wesentliche Bestandteile und kritische Erfolgsfaktoren werden herausgearbeitet und mit den Managern verknüpft, die für den Teilprozess oder dessen Bestandteil verantwortlich sind.

Über kontinuierliche Beurteilungen der Prozesselemente und Feedbacks verbundener Bereiche (z.B. Mitarbeiter, Kollegen, Kunden) ergibt sich schnell ein Bild darüber, welche Manager die Strategie / den Changeprozess so umsetzen, wie die Unternehmensleitung es erwartet und benötigt.

Ein softwaregestütztes Cockpit gibt Auskunft darüber, wo sich Defizite abzeichnen, bzw. wo und von wem Aufgaben erfolgreich umgesetzt werden. Selbst die Gewichtung einzelner Prozessteile und deren Umsetzungsqualität fließen ein und tragen so zum Gesamtbild bei.

Ergeben sich Defizite, so kann die Unternehmensleitung eingreifen und erforderliche Maßnahmen und Vereinbarungen treffen. Sollte sich herausstellen, dass ein erfahrener Coach einen nützlichen Beitrag leisten kann, so empfehlen wir, dass dieser aktiv wird und auf seine Weise hilft, ein Defizit zu reduzieren.

Strategien / Changeprozesse können auf diese Weise erfolgreich verfolgt und überprüft werden, ganz unabhängig von Standorten der involvierten Manager, oder von der Vielzahl mitwirkender Personen.

perview

• unterstützt Changeprozesse
  • zu unterschiedlichen Themen (Projekten)
  • in verschiedenen Regionen
  • entsprechend der jeweiligen Hierarchie / Team
• bietet Scorecards für
  • Prozesse
  • Projekte
  • Personal
• fasst Erfolge und Fortschritte in einem Cockpit zusammen
• bietet ein Trackingsystem
• unterstützt Zielvereinbarungen
• bietet einen Status zu Zielvereinbarungen
• systematisiert Mitarbeitergespräche
• unterstützt Reviews
• stellt ein Benchmarkcenter zur Verfügung